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海南秦控公司召開2022年工作會
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發布時間:2022-03-16
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3月14日,海南秦控水務公司召開2022年度工作會。會議集中傳達了集團公司、創投集團2022年度工作會議精神,重點學習了集團黨委副書記、董事、總經理殷偉民在集團一屆四次職工代表會議上的講話精神。


會議回顧總結公司2021年工作,安排部署2022年重點工作。會議表彰了2021年度3個先進集體和6名先進個人,與各部門、各子公司負責人分別簽訂經營、安全生產目標責任書。


會議強調,一是堅持穩字當頭、穩中求進總基調。緊盯目標任務,以落實集團60條措施為抓手,在“有”的基礎上做“優”,實行精細化管理,開源節流,全面提質增效;二是全面深化改革,增強企業發展活力與動能。進一步完善市場化經營機制,健全完善法人治理結構厘清各治理主題權責邊界,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。三是提升管控能力。規范主業管理,規范財務管理,規范資產管理,持續盤活存量資產,實現國有資產保值增值。四是認真研用爭取、用好用活政策支持。要抓好國家支持農村基礎設施建設,碳達峰碳中和政策結合自身實際,及時研究制定科學有效、操作性強的具體舉措,推動各項政策措施落地見效。五是堅持協作發展、互利共贏。內聯外擴,將主業深入至集團公司全系統。六是堅持戰略引導,在加強管控的同時加強服務,做到戰略管控上把方向,合規把控上把過程,業績考核上看結果。七是守住安全底線,防范化解重大風險。從嚴加強債務風險管控,做好法律風險管控,遏制安全生產風險,化解信訪穩定風險,從嚴落實疫情防控措施,確保企業和諧穩定。


會議明確,2022年重點工作:一是抓好經營業績提發展。立足主業拓展水電安裝維修、涉水材料設備銷售等業務,盤活用好自有資產;全面深化增收降本,全面實施自備井封停工作,開展水費清繳和用水市場專項整治,優化生產調度方案、用好用足水能資源盡最大可能發電。二是爭取政府支持優發展。穩步推進落實水價調整,落實農村供水管理用電優惠、水資源費減免和稅收優惠等政策,研究綠色水電站電價政策,爭取綠色小水電電價。三是抓好內控管理促發展。規范內部管理、財務管理,實行精細化管理,建立績效季度考核考評體系;開展作風紀律整頓,抓學習解決能力不足問題、抓紀律解決作風不實問題、抓執行解決落實不利問題;推行品牌服務擴大陜西水務影響力。四是抓好黨建引領管發展。持續強化黨建引領,加強黨的政治建設,落實黨建工作責任制,規范化開展黨建工作,堅持黨建與生產經營深度融合;加強黨風廉政建設,落實“一崗雙責”;加快人才隊伍培養,開展“師帶徒”、做好“傳幫帶”;加強企業文化和精神文明建設,把握意識形態工作。五是抓好安全生產保穩定。緊扣安全之弦,杜絕責任事故,確保安全平穩,實現全年安全生產“零事故”;持續做好信訪穩定和疫情防控工作。


會議要求,一是認真貫徹落實會議精神,切實把思想統一到集團和公司的部署和安排上來,把力量凝聚到推動公司發展上來,抓好各項工作落實;二是緊盯年度目標任務,理清工作思路,以強有力的措施推動各項工作順利開展。三是強化年度重點任務監督考核機制、加強績效考核、強化宣傳引導,營造上下一心、共同奮進的工作氛圍。四是學理論、善思考,注重強化自我能力學習,在提升素質能力上下功夫;五是敢競爭、盡責任,要強化責任意識,提升競爭意識,培養前瞻意識,樹立大局意識;六是強管理、重規范,在促進公司高效運轉上求突破,對標一流找差距,加強和完善制度建設,強化決策、內控責任追究“三個體系建設”;七是要有力有為提升效益,堅持“壓實目標、夯實責任、嚴格考核”三位一體,圍繞穩增長、降成本、防風險、優管理發揮考核導向作用;八是鍛造高質量干部隊伍,堅持在重要工作一線培養鍛煉干部,讓干部在經風雨、見世面、長才干。

  編輯:  責任編輯:楊美鳳  審核:  
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